高级品质工程师

2023年社会责任报告

一、公司治理制度
良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自2020年公司组建以来，公司把治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、重事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。
二、公司发展
2020年，公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业赛继续保特持续快速增长。2023年公司实现营业收入24097万元，公司利润总额1318万元
三、产品管理
公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保境、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。
四、人才培养
公司制定了一系列的优惠改策，招贤纳士、引进人才，为引进的人才解决其配偶的工作、住房等问题。通过这一指施，近年来我们从全国名地引进了多名有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。公司加强人才培养，组织100余人次参加各类岗位培训；鼓励职工走自学成才之路，已有多名职工取得大、中专毕业证书；大胆使用人才，已有10余名人员走上中层管理岗位，20余名走上技术管理岗位。员工是企业最大的财富，公司在日常工作中不仅重视关心员工生活和思想，同时从严管理，持续保障员工根本利益。
五、环境保护
公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。一是在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。二是将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖罚分明，增强员工环境保护意识。